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加强作风建设持续提升管理人员“六种能力”
发布时间:2020-04-03 文章来源:本站 作者:党委宣传部 浏览:次
 

为推动企业谋久调优、内涵提升、高质量发展,加强作风建设,更好地发挥“关键少数”在企业改革发展中的“关键作用”,在管理人员中持续开展提升“六种能力”活动。即通过持续提升高度自觉的“政治力”、勇于担当的“胜任力”、高效落实的“执行力”、勤勉求实的“学习力”、慎独慎微的“廉洁力”、追求卓越的“创新力”,重点解决管理人员本领恐慌的问题,能力不足的问题,引导广大管理人员以始终保持走在前列的使命担当和奋勇争先的精神状态,聚焦聚力各项重点工作任务攻坚落地,积极作为、狠抓落实,在打造行业新旧动能转换标杆企业中当示范、作表率。各级管理人员深入践行“红领一线民情工作法”,用好用活《民情工作日记》,做到“情况到一线掌握、决策到一线形成、问题到一线解决、感情到一线培养、能力到一线锤炼、业绩到一线检验、形象到一线树立”。其中,《党外知识分子<民情工作日记>》案例被省委统战部列为经典案例(山东省企业层面唯一一家),《创新实施<民情工作日记>架起与党外知识分子思想交流“连心桥”》在中央统战部内部资料刊发。

(红领民情工作日记)

(提升管理人员“六种能力”大讨论)

(提升管理人员“六种能力”大讨论)

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