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孙村煤矿:当好企业“大管家”赋能非煤“添活力”
发布时间:2020-07-22 文章来源:本站新闻 作者:刘瑞 浏览:次
 

集团公司半年工作会上指出:“要加快企业结构性改革,助力企业增盈创效。”孙村煤矿认真贯彻落实集团公司系列会议精神,以非煤单位为试点,刀刃向内探索“职业经理人”经营模式,当好企业“大管家”,带动激活非煤单位经营活力,以改革推动企业高质量发展。

“立井装备项目部现在的换绳工艺以及工序还有提升的空间……”在该矿非煤专业组织开展的职业经理人竞聘会上,竞聘人员发言。该矿以职业经理人为改革发展方向,采用内部转聘和社会公开竞聘相结合的方式,实施非煤单位“自主管理、自主经营”运作模式,给有想法、有能力、有作为的自由人提供展示平台。

“牛蛙彩票坚持以市场化为导向,按照‘双向选择、竞争择优’的原则,选聘了新雪公司、新申公司和杰诚公司立井装备项目部职业经理人,实行充分授权、职权对等,让他们各尽其责,按绩考核,形成能者上、庸者下的契约化管理模式。”孙村煤矿副总工程师于忠友介绍。

着眼于长远发展,该矿惠众公司还与职业经理人签订“军令状”,制定“管理契约化”和“薪酬差异化”管理制度,非煤各单位在技术水平、人才装备、品牌服务上持续发力,争当区域“领头雁”,延伸了产业链、拓展了新领域。

“这次能选聘上职业经理人,是企业对我的信任,也是对我的鞭策,新雪公司从人才上、技术上、装备上、服务上都有自身的发展优势,我会当好这个‘大管家’,在巩固现有品牌的基础上,不断探索新的发展模式。目前,牛蛙彩票已与辽宁铁法煤业谈成合作协议,上半年实现利润154万元。”该矿新雪公司职业经理人杨秀说。

致力于打造商业模式发源地、战略合作转化地、商品质量创造地的非煤产业集群,该矿把准安全、生产、经营、党建、稳定工作重点,以惠众公司、非煤产业中心为服务、监督、指导、考核主体,扮演“引路人”角色,发挥“催化剂”作用,进一步加强对工会公司的集中管理,实现工会公司经营目标明确、管理流程合理、系统功能健全。

“下一步,非煤单位将坚持高效、简洁、有序的原则,设置工会持股企业管控平台,履行管理主体责任,实行定编定员定薪酬标准,负责对各下属工会持股企业生产、安全、财务、经营、购销等业务的全面集中统一管控,确保各非煤企业安全高效、规范合理运行。”于忠友说。

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